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| El e-Business Revoluciona el Mundo Académico e Investigativo Estadounidense |
| Varios hechos (según reportes de Yahoo Education, las universidades y los centros de investigación mencionados en este documento, eMarketer y Forbes) son ilustrativos de cómo la revolución del e-Business en Estados Unidos sigue su marcha imparable, impactando tanto los programas académicos como la investigación: 1) El estudio de 2007 de los criterios de selección de los programas de maestría en la administración de negocios (MBA), cuya inversión anual promedio bordea los 40,000 dólares por estudiante y puede alcanzar los 50,000 dólares, mostró que un número significativo de candidatos altamente calificados prefirieron a las universidades de Vanderbilt, Maryland y Carnegie Mellon por encima de las famosas Harvard y Wharton debido a la reputación de sus programas de e-Business; 2) La prestigiosa universidad de Stanford (noveno lugar en preferencias que aceptó el 7% de las aplicaciones) asignó en 2007 a la investigación en e-Business 20 millones de dólares; 3) Dadas las exigencias de flexibilización del mercado debido al interés de muchos jóvenes brillantes de participar en proyectos de e-Business, las universidades de Wharton, Harvard y Kellogg ofrecen hasta 5 años de gracia para que los estudiantes vayan a trabajar en empresas punto com y retornen a terminar sus programas; y 4) Uno de los temas investigativos más candentes del e-Business, la computación móvil, tiene como gran atractivo que el presupuesto global para la publicidad móvil está proyectado en 123,000 millones de dólares para el 2011 cuando en el 2006 había alcanzado la cifra, ya muy importante, de los 3,500 millones de dólares. |
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| The Unstoppable Global Explosion of E-Business |
Business global statistics (according to 2005-2007 report figures of eMarketer, PricewaterhouseCoopers and Economist Intelligence Unit) confirm that e-Business is an irreversible phenomenon, determining in a great extent, the success or failure of any business. In those countries that dynamize world economy, with an important number of people using Internet (according to 2006 data, 181.9 million in the United States; 148.3 in the five biggest European countries: France, Germany, Italy, Spain and Great Britain; 133.5 million in China; 87.2 in Japan; 34.4 in South Korea and 25.5 in India), a great number of organizations have already converted to e-business, that is, they have become companies that integrated Internet into their operations. The reason is quite clear. A good Internet integration in a business may imply dramatic cost reductions and an enormous increase in incomes. e-Business seen in a very simple way, is integrating Internet into business different processes. |
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| La Imparable Explosión Mundial del e-Business |
Las estadísticas en el mundo de los negocios (según cifras de reportes, 2005 - 2007, de eMarketer, PricewaterhouseCoopers y Economist Intelligence Unit) confirman que el e-Business es un fenómeno irreversible, determinante en alto grado del triunfo o del fracaso de todo negocio. En los países que dinamizan la economía mundial, con un número muy importante de personas que usan Internet (según los datos de 2006, 181.9 millones en Estados Unidos; 148.3 en los cinco países europeos más grandes, Francia, Alemania, Italia, España y la Gran Bretaña; 133.5 millones en China; 87.2 en Japón; 34.4 en Corea del Sur y 25.5 en India) una gran cantidad de organizaciones ya se convirtieron en e-negocios, es decir en negocios que integraron Internet a su funcionamiento. La razón es muy clara. Una buena integración de Internet en un negocio puede implicar drásticas reducciones de costos y un enorme incremento en los ingresos. El e-Business visto de una manera muy sencilla, es integrar Internet en los diferentes procesos de un negocio. |
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| Fortaleciendo la Visión del “Profesional Integral Organizacionalmente” |
Las exigencias del nuevo modelo de competencia mundial, que el ambiente cada vez más globalizado en el que vivimos ha impuesto, obligan a que un profesional no sólo sea excelente en la profesión que estudió sino que se convierta en un verdadero profesional integral organizacionalmente. Un profesional integral organizacionalmente ha agregado a su saber una nueva capa de conocimiento multidisciplinario que funciona como unos poderosos lentes que le permiten tomar decisiones fundamentadas y reducir el riesgo tanto personal como del equipo y la empresa al que pertenece. Esos lentes de profesional integral organizacionalmente deben ser actualizados diariamente.
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| El Marketing bajo la Visión de Philip Kottler |
Uno de los más grandes especialistas en marketing Philip Kotler describe de manera completa su visión sobre el presente y futuro cercano del marketing. El poder ha pasado del fabricante al distribuidor y, ahora, al cliente. El cliente es efectivamente el rey. La globalización, la hipercompetencia e Internet están cambiando la forma de los mercados y las empresas. Las compañías deben prestar atención al hecho de que los clientes han adquirido más conocimientos y cuentan con mejores herramientas, como Internet, para comprar de manera más razonada. El marketing se fortalece de varias disciplinas como la economía, la psicología, la sociología, la teoría organizacional y la ciencia de la toma de decisiones. Conforme estas ciencias básicas avancen, también lo hará el marketing.
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| Aceptando el Desafío del Nuevo Modelo de Competencia Mundial |
Países, empresas, organizaciones, empleados, ejecutivos, líderes, emprendedores y estudiantes, TODOS estamos compitiendo bajo las reglas de un nuevo modelo de competencia mundial. La excelencia en el cumplimiento de esas reglas determina quienes son los ganadores y los perdedores. Acepte el desafío, más vale tarde que nunca, prepárese, luche y TRIUNFE.
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| Guía para la Implementación de la Gestión del Conocimiento: Lo que todo practicante debe de saber |
Todos pueden nadar, pero solamente aquellos con un entrenamiento especializado pueden intentar ganar una medalla en los juegos Olímpicos. Esto mismo es lo que pasa con la Gestión del Conocimiento, cualquiera puede jugar con ideas al respecto, pero para explotar a fondo el gran potencial de la gestión del conocimiento y generar mejores productos y servicios, se requiere que los practicantes entiendan y sigan una metodología formal.
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